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育楚地英才 创品牌名校

作者: 文章来源: 发布时间: 2013-12-30 字体:【】【】【

  育楚地英才   创品牌名校

  ——记娄底楚英学校创品牌之路

  

  楚地之隅,涟水之滨,一方文化的净土,一片成长的乐园,这里有书声琅琅,这里有琴声悠扬,这里就是声名远播,生机勃勃的娄底楚英学校。

  

  楚英学校创办于1996年,是娄底城区创建最早的普通教育民办学校。办学十七年,由开办时的5个班不足300人,发展到今天拥有教学班级36个,教职员工130人,学生人数达2100多人。学校的教学管理和教学质量一年一个台阶,学生稳定率、家长满意率均达到95%以上,2012年中考在全市263所初中学校中综合排名第14名,2013年中考更是取得全市第5名的辉煌成绩,中考综合排名稳居娄底城区第一名,其中彭超同学以总分1048.5分在全市四万多考生中名列第二。学校连续8年在娄底市教育局年度办学水平评估中为优秀等级,先后获得市级安全文明单位、中考先进单位、奥赛先进单位、娄底市安全文明校园、娄底市书香校园、娄底市骨干民办学校、湖南省规范民办学校等荣誉,校长肖鹏被评为湖南省民办学校优秀校长,董事长肖晓龙被评为湖南省民办学校优秀举办者。今日的楚英已成为娄底城区规模最大、质量最优、口碑最好的民办九年制普教学校。

  

  全新转型定位  推行优质教育

  自1996年创办到2006年的这十年,是楚英学校发展缓慢的十年,当时,学校兼有小学、初中、高中,并将高中教育作为发展重点。无疑,民办学校自一诞生就是在夹缝中求生存,楚英学校要怎样才能生存和发展?是继续走“粗放型之路”,维持现状,还是改变思路,走优质教育之路?经过艰难探索,2007年楚英学校果断停止招收高中学生,确立了“不求全,只求精”的精品强校战略,提出了“一年见成效,三年上台阶,五年创品牌”的办学目标,全体楚英人励精图治、精诚协作,经过五年的拼搏,实现了跨越式发展。管理质量上去了,楚英的声誉大大提高,自2010年开始,楚英学校成为所有民办学校中唯一不需主动招生的学校,且每年均有近500学生因教学场地的限制而无法接收。

  

  启动名师工程  打造高效队伍

  为适应新的教育发展形势,促进教师迅速成长,楚英学校采取了“一培、二树、三推、四引”的举措。一培,就是面向全体教师,通过各项培训,使他们尽快掌握先进的课改理念,锤炼教学技能技巧。学校定期组织教师培训,形式不拘一格,既有理论学习,也有专家讲座,还有本校优秀教师的经验交流,学校每周安排各科教师上高效课堂示范课、公开课,使青年教师能快速成长,老教师的教学观念也在不断更新。二树,就是树立教师中的优秀典型,让他们起到表率作用。学校建立起全新的激励机制,对那些勤于学习,勇于创新,成绩显著的教师大力宣传表彰,在全校范围内形成了“学先进,赶先进”的良好风气。三推,就是推出一批名优教师,让他们走出学校,到各地参观学习,既学到了先进的教育理念,也锻炼了教师队伍,回校后采取师徒制或“一拖三”的模式培训教师,并鼓励一些教师参加各级比赛。四引,就是大量引进优秀人才。学校每年开展人才引进工程,通过各种渠道,采用各种方式引进了一批高素质的年富力强的优秀教师,他们已成为楚英学校教育教学管理的中坚力量。此外,学校始终秉承“情感留人、待遇留人、事业留人”的原则,对教师除刚性管理外,辅之以人性化管理,处处关心教师的生活,了解他们的需求,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,使老师感受到如家的温暖,全身心地投入工作。

  

  强化精细管理  树立办学品牌

  管理工作是学校工作的重中之重。作为一所收费教育的民办学校,要想与免费教育的公办学校竞争,只有不断强化管理,从管理中出成绩,出口碑,出效益。

  内强素质,外树形象,加强领导班子管理:学校重视思想建设,强化责任意识。坚持一周一次校务例会,两周一次全体教师会和班主任例会,大家说看法、谈体会、出点子,工作上分、目标上和,团结协作,创造性开展工作,做到工作中日有计划,周有安排,月有反思。此外,学校开展了一系列评比竞赛活动,每月一次五星班级评比,每月一次常规教学检查,每期一次教学质量评估,每期一次教师教学比武,初中部每班每学期还召开一次家长会,将学校教育与家庭教育紧密结合起来,每位教师既对学校负责,更对学生负责,使自己分管的工作争创一流。

  教育入手,塑造心灵,加强教师队伍管理:学校注重加强师德建设,树立师表形象。经常组织开展生动有效的师德教育活动,充分挖掘、宣传校内先进师德事例,不断提高自身的精神境界和师德修养。同时加强业务学习,促进教师专业化水平的提高。学校每学期不定时组织教师到外地、外校听课、观摩,围绕新课程改革,通过集体学习、讨论、听取课改示范课等多种形式,不断提升教师的业务水平。

  彰显德育特色,创新德育活动,加强学生管理:多年来楚英始终坚持以学校教育为主,以家庭教育为辅,以文明礼仪教育为重点,以日常行为规范教育为切入点,以养成教育为基本模式,施行无缝对接的精细化管理,对各年级通学生、寄宿生进行不同层级,不同类别的管理,使学生真正得到心灵的净化,更健康的成长,近几年楚英学校未出现任何学生违法犯罪现象。

  

  创建多彩校园  形成办学特色

  民办学校要生存,就必须拥有自己的特色,从而拓展发展空间,可以说特色是民办学校发展的生命线。针对中小学生过多接触网络,阅读量减少的现状,楚英学校于2007年提出“增强文化底蕴,建设书香校园”的目标,全力打造学校特色教育。为此,学校组织相关领导专程赴外地考察学习,结合楚英的具体实际,制定出独具特色的书香校园建设方案,逐步在各班建立图书角,并定期开展经典诵读比赛、演讲比赛,评比读书之星、书香家庭等活动。倡导教师做学习型教师,领导做学者型领导,要求老师每年要有读书计划,并作读书笔记。书香校园活动开展了六年,学校读书风气浓郁,形成了一个风清气正的育人氛围。

  在创建书香校园的同时,课外活动开展的有声有色。学校成立了电脑、书法、舞蹈、器乐等兴趣小组和数、理、化、生等奥赛竞赛小组,坚持要求每生参加一项课外活动,每人学会一项体艺技能。活动的开展,既活跃了校园生活,又让学生掌握了一门技能,提升了学生的综合素质。

  学校的社团活动也丰富多彩。楚英学校以寄宿生居多,为了丰富同学们的课余生活,展现大家的才能,学校组建了文学社、广播社、演讲社,专门安排老师负责组织各种比赛、竞赛,做到一周一小赛,一月一大赛,并在每一学期组织一次全校性的大型文体活动,既展现了学生的才华,又培养了学生的兴趣,促进了学生的全面发展。

  扩大办学规模  创名牌办名校

  楚英学校始终秉承以“以人为本,以德立校”为宗旨,以“创楚英品牌,建湘中名校”为目标,按照“质量立校、文化兴校、品牌强校”的办学思路和“为每个学生成功幸福人生奠基”的办学理念,确定了未来三年按小学36班,初中30个班,共3500左右学生的规模建设,确立了办精品小学、创优质初中的办学定位。学校现正在周边征地一万多平方米,兴建教学楼、宿舍楼、食堂及塑胶田径场、开放式遮雨球场等基础设施。力争三年内,进一步改善办学条件,将小学与初中分离,实行分部管理,把学校创建成为具有一流师资队伍、一流管理水平、一流教育质量的湘中名校。

  楚英学校的发展历程,是一部拼搏与开拓、追求与坚持同写的壮丽书卷,是一部艰辛与奋进、光荣与梦想齐奏的华美乐章。年轻而充满朝气的楚英学校,一定会迈着更加坚实的步伐,大步前行,以信心、拼搏、智慧和勇气创造更加辉煌的明天!


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